人才战略 / talent strategy
赤山集团是个企业，更是一个大家庭，
需要千千万万的赤山人去建设，去开拓。
无论是在成长壮大的过程中，还是在我们的宏伟目标中，我们最需要的是人才。
员工是企业的细胞，
企业的健康发展需要每名员工的健康和活力。
员工成为自主创新主体，企业才能在市场中不断创新发展，充满竞争力。
我们坚信：一流的人才造就一流企业。
人才观念：胜任本职工作就是人才创新开拓就是优秀人才
人力资源目标：
建立一只具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍，形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。通过创设兴奋机制，激发全体员工工作热情，使员工以勇于竞争、善于竞争的态度投入工作，与成功的过去、更高的标准以及更严的要求展开竞争。
21世纪企业发展更多依靠人才推动！持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。
培训：
工作过程即是成长
培训不仅是课堂培训、脱产培训，在学习型组织中，培训无处不在。为员工提供充分沟通、交流的氛围与环境，将工作过程打造为学习过程，提升员工在企业发展过程中的价值。
工作过程即是成长
激励：
并非薪酬那么简单
激励并非物质激励方式才能起到最好效果诚然，薪酬代表企业对员工创造价值的尊重与肯定，但在工作面前，员工首先是有血有肉的鲜活个体，他们更需要肯定与认同。一个微笑一个眼神，竖起的大拇指，让员工知道：你在关注他，企业在关注他。
并非薪酬那么简单
吸引人才：
打造组织人才竞争力
人才需要优秀的企业，企业亦需要优秀的人才。人才加入企业只是开端，为人才提供充分发挥个人能力的空间与环境，让人才在企业内不断发展，才是留住人才的关键。
打造组织人才竞争力
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